¿Tu empresa está lista para invertir cuando Colombia elija a su próximo presidente? En años electorales, la inversión no se detiene — pero sí exige mayor sofisticación financiera. El CFO es hoy el ejecutivo más determinante para navegar ese momento con criterio, velocidad y ventaja competitiva.
Colombia se aproxima a un nuevo ciclo electoral y, con él, a uno de los momentos de mayor tensión entre política y decisiones de negocio. Históricamente, los doce meses previos a un cambio de gobierno generan posiciones de cautela en los mercados. La inversión extranjera directa se contrae, el peso colombiano enfrenta presiones cambiarias y las juntas directivas posponen compromisos estratégicos. El problema es que postergar ya no es una opción sostenible.
La presión por crecer, competir regionalmente y operar con eficiencia obliga a las organizaciones a seguir tomando decisiones de alto impacto, incluso en medio de la incertidumbre. Y en ese escenario, un rol se vuelve crítico: el del Chief Financial Officer — no como ejecutor de presupuestos, sino como estratega capaz de convertir el ruido político en información útil para la toma de decisiones.
-22%
Caída promedio del FDI en los 12 meses previos a elecciones presidenciales en Colombia
67%
de CFOs en mercados emergentes amplió su rol hacia funciones estratégicas (Deloitte, 2024)
22%
mayor resiliencia financiera en empresas con CFOs estratégicos vs. solo técnicos
La tendencia: el CFO entra a la sala de decisiones
Durante años, el CFO fue visto como el guardián de los números: control financiero, reporte a junta, gestión de tesorería. Ese paradigma cambió de forma acelerada en el mercado ejecutivo colombiano.
Hoy las organizaciones que mejor navegan los ciclos de incertidumbre son aquellas donde el CFO ocupa un lugar protagónico junto al CEO: modelando escenarios, leyendo el entorno político con criterio técnico y anticipando el impacto de cada decisión gubernamental en el flujo de caja, la estructura de capital y la rentabilidad del negocio.
Esto no es una tendencia menor. Es un cambio estructural en la forma en que las empresas conciben el liderazgo financiero — y el mercado de talento ejecutivo ya lo refleja en sus búsquedas.
Data y evidencia
Según el CFO Survey 2024 de Deloitte, el 67% de los CFOs en mercados emergentes amplió significativamente su rol hacia funciones estratégicas en los últimos tres años. Las compañías con CFOs de perfil estratégico registran en promedio un 22% mayor resiliencia financiera en periodos de volatilidad macroeconómica.
McKinsey & Company (2024) identifica tres palancas donde el CFO tiene impacto directo durante ciclos electorales:
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Modelación de escenarios fiscales: análisis de posibles reformas tributarias, cambios en impuestos corporativos e incentivos sectoriales según distintos resultados electorales.
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Rediseño de estructuras de capital: evaluación de la relación deuda/equity ante cambios en tasas de interés y variaciones en la percepción de riesgo país.
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Protección de caja y rentabilidad: coberturas cambiarias, optimización de costos y eficiencia operativa que blindan el EBITDA frente a cualquier resultado electoral.
Sectores con mayor proyección — y mayor demanda de talento financiero
No todos los sectores leen igual el año electoral. El BID (2023) señala que energía, infraestructura y tecnología — los de mayor proyección en Colombia para el próximo quinquenio — son también los más sensibles a cambios regulatorios post-elecciones.
Energía y transición energética
Más de 4 GW en proyectos renovables en desarrollo. CFOs con experiencia en CAPEX intensivo, financiamiento estructurado y gestión regulatoria. El capital institucional internacional exige interlocutores financieros de primer nivel.
Infraestructura y concesiones
Proyectos APP y vías 4G/5G requieren dominio de riesgo soberano, estructuración con multilaterales (BID, CAF) y cierre financiero de largo plazo.
Tecnología y fintech
El ecosistema colombiano superó los USD 900M en capital levantado. CFOs preparados para M&A, levantamiento de capital e internacionalización regional.
Agroindustria y exportaciones
Cobertura FX y planeación tributaria internacional como ventaja competitiva directa ante la volatilidad cambiaria persistente.
Salud privada
Sector en plena consolidación. La sofisticación financiera define quién crece y quién es absorbido en un mercado bajo fuerte presión regulatoria.
Mirada RG Principal
En RG Principal hemos acompañado a compañías en Colombia y la región a identificar y atraer CFOs que no solo dominan la técnica financiera, sino que entienden el entorno macropolítico, tienen exposición internacional y participan activamente en las decisiones más críticas junto al CEO y la junta.
Lo que vemos en el mercado es claro: las empresas que anticipan el cambio antes de que la incertidumbre se instale son las que mejor posicionadas salen de cada ciclo electoral. No improvisan. Diseñan.
El CFO que tu organización necesita para 2026 no es el mismo que le funcionó en 2022. El mercado cambió. Las elecciones cambian las reglas. Y el liderazgo financiero debe estar a la altura de ese nuevo tablero.
¿Tu empresa ya está buscando al CFO que necesita para el próximo ciclo?
En RG Principal te ayudamos a encontrarlo — con criterio estratégico, metodología rigurosa y conocimiento profundo del mercado colombiano.
Fuentes:
- Deloitte, CFO Survey 2024 — Global Emerging Markets Edition
- McKinsey & Company, CFO Excellence Series 2024
- BID, Perspectivas de Inversión en América Latina 2023