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Innovación en Reclutamiento para la Construcción Urbana en ColombiaHunting Especializado

Desarrollo de Infraestructura Vial en la Capital del País: Busqueda de talento especializado técnicamente y con competencias de liderazgo-Gerenciales

Contexto

En Bogotá se están llevando a cabo grandes obras de infraestructura vial, con el objetivo de mejorar los tiempos de desplazamiento y la calidad de vida de los capitalinos. El Instituto de Desarrollo Urbano (IDU) adjudicó a nuestro cliente, una destacada constructora colombiana, un contrato para la construcción de infraestructura vial y espacio público. Este proyecto, valorado en aproximadamente 181 mil millones de pesos, tiene un plazo de ejecución de 41 meses, distribuidos en tres fases: pre-construcción (ocho meses), construcción (32 meses) y recepción de la obra (un mes), con una finalización prevista para diciembre de 2025.

Desarrollo del Caso y Desafíos

El principal desafío en este proyecto radica en la alta competitividad y la exigencia de excelencia técnica en la industria de la construcción. La eficiencia y calidad en la ejecución de proyectos dependen de contar con profesionales altamente calificados, no solo en aspectos técnicos sino también gerenciales y de liderazgo. Se realizó un análisis con el cliente para identificar estas competencias, buscando mejorar la calidad y eficiencia de la ejecución de los proyectos, así como contribuir a la reputación de largo plazo de la empresa en la industria y a la retención de talento como clave para el éxito sostenible de cada proyecto.

Eventos Inusuales durante el Proceso

Durante el proceso, se destacó la baja disponibilidad de profesionales con perfil Senior en infraestructura vial en áreas metropolitanas como Bogotá. La compañía se enfocó en promover la equidad de género en roles de liderazgo, lo que aumentó la complejidad del proceso de selección. La alta demanda de proyectos de infraestructura vial urbana en la región y la competencia con otras empresas del sector resaltaron la necesidad de profesionales gerenciales con experiencia. Además, las políticas y decisiones gubernamentales, así como las inversiones en infraestructura, influían en el desarrollo de los proyectos.

 

 

Desenlace y Solución

Se llevó a cabo un mapeo inicial de los proyectos de infraestructura vial en la ciudad para identificar a los Gerentes y Directivos de cada proyecto y la estructura del personal de cada empresa. Esto permitió contactar a las personas clave que cumplían con el perfil deseado. La estrategia se centró en el ajuste cultural y las competencias requeridas, resultando en la contratación de perfiles calificados que cumplieran con los objetivos organizacionales.

 

Resultado y Puntos de Valor Agregado

Aunque inicialmente se requería solo una posición para un proyecto específico, se logró la contratación de cuatro cargos Gerenciales-Directivos para diferentes proyectos activos en la constructora. El proceso concluyó exitosamente, no solo en la selección de candidatos idóneos, sino también en la satisfacción del cliente, fortaleciendo la relación de confianza entre el consultor y el área de talento humano.

Conocimiento del Mercado y Relación de Confianza

El profundo conocimiento del mercado constructor en Colombia y la conexión con posiciones estratégicas del sector permitieron responder de manera eficaz y oportuna a las necesidades del cliente. La construcción de una relación de confianza y transparencia con la empresa, junto con un enfoque consultivo y el manejo integral de proyectos, ha creado valor para todos los stakeholders de la compañía.

Búsqueda Constante y Proyección a Futuras Posiciones

La búsqueda continua del mejor talento en el sector, tanto en infraestructura vial como en infraestructura vertical de alta complejidad, ha llevado al cliente a considerarnos para futuros proyectos en Colombia y en otros países.

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