“Camarón que se duerme, se lo lleva la corriente”, citando el célebre dicho, Gabriel Bússoli dio inicio a su charla centrada en cómo sortear este período de crisis junto con describir las características que deben tener los buenos líderes, que él rotuló como los salmones.

Para explicar, Bússoli estipuló un modelo de acción dividido en tres pasos fundamentales, el primero, racionalizar y revaluar, configurado por reunir información, formar un management team junto evaluar riesgos y oportunidades. El segundo paso, la planificación de rutas, las describió como poner foco en los cursos de acción, proyectar escenarios y hacer su seguimiento.

Nota de Bárbara Alcántara Enlace Original

Por último y, en tercer lugar, como parte de la acción ágil, dijo que había que definir la estructura de la organización, fraccionar las metas en meses y hacer seguimiento de las correcciones.

Posteriormente exhibió un slide donde puntualizó acerca de la ruta de un salmón, empezando por el cargo de gerente comercial, de desarrollo internacional, de finanzas, de tecnología y de operaciones, entregando ejemplos de cada caso. También entregó técnicas para motivas a quienes están agobiados y ya están pasando a la fase camarón. Para finalizar afirmó que “de esta crisis no saldremos con las manos vacías”.